Aeropuertos

Para contribuir al óptimo desarrollo de la aviación se creará el Consejo Nacional de la Industria Aérea 0
- Aerolíneas, Aeropuertos, Aviación Comercial, Aviación Militar
- septiembre 4, 2026
Redacción. – Más de 250 empresarios, profesionales y representantes de organizaciones e instituciones vinculadas con la industria del trasporte aéreo hicieron un llamado para conformar un Consejo Nacional de la Industria Aérea, que contribuya al óptimo desarrollo de la aviación. La convocatoria se realizó durante la Primera Gran Cena de Gala “Líderes de la Industria Aérea”, que reunió a representantes de más de 70 empresas especializadas del sector, donde se contó con la destacada participación de la Arq. Tania Carro Toledo, Subsecretaria de Comunicaciones y Transportes de la SICT; el General de División Piloto Aviador de Estado Mayor Ret. Emilio Avendaño García, director general de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) y del Almirante Juan José Padilla Olmos, director general del Grupo Aeroportuario Marina y el general Disraeli Gómez Herrera presidente de la FAMEX. También estuvieron presentes representantes de organizaciones como como la Federación Mexicana de Pilotos y Propietarios de Aeronaves A.C. (FEMPPA), el Colegio de Ingenieros Mexicanos en Aeronáutica A.C. (CIMA), la Asociación Mexicana de Instituciones Aeronáuticas y Aeroespaciales A.C. (AMEIA), el Grupo de Profesionales de la Aviación y la Asociación Mexicana de Aviación General (AMA). Esta iniciativa surge ante la necesidad de contar con una representación plural, incluyente y profesional que permita identificar y atender conjuntamente las circunstancias que han limitado durante años el desarrollo de la industria aérea mexicana, además de fortalecer su interlocución con las autoridades. Entre las primeras tareas del Consejo estará la elaboración de un diagnóstico veraz sobre la situación de la aviación nacional en sus diferentes ámbitos. A partir de este análisis, se buscará definir una ruta clara de trabajo que responda a las necesidades y prioridades de las empresas, los profesionales, las organizaciones y las instituciones del sector. “La convocatoria a los Líderes de la Industria Aérea para conformar este consejo, es un paso sumamente importante para unificar la voz de la aviación, confrontando así las circunstancias que han impedido por muchos años el óptimo desarrollo de nuestra industria, y así transformarla, con la fuerza de la razón, aprovechando la vasta experiencia que existe en nuestro medio, para fomentar la unión y contribuir a fortalecer las instituciones y mejorar el marco legal, representando los intereses de toda la aviación en su conjunto, impulsando la capacitación y difundiendo la cultura aeronáutica, manteniendo un diálogo constructivo, no solo con las autoridades del sector de Transportes, sino también con otras instancias, como las Secretarías de Turismo, Economía, Defensa y Hacienda, con los obvios beneficios que significará el establecimiento de estos puentes de comunicación y lograr, de una vez por todas, el anhelado objetivo de contar con una Política Pública diferente en materia de Aviación” , subrayó Héctor Dávila, Coordinador General de Líderes de la Industria Aérea. Durante el encuentro se invitó a los asistentes a expresar aportaciones, las cuales se incorporarán a la agenda y servirán como punto de partida para organizar los trabajos del Consejo. Las primeras acciones incluirán un diagnóstico nacional y la instalación de mesas de trabajo, con miras a celebrar una gran asamblea durante Aero Expo 2027 El proceso de conformación continuará con una próxima reunión, encabezada por un grupo de coordinadores, en la que se definirán las mesas de trabajo de las diferentes especialidades, como aviación ejecutiva, aviación privada, formación y capacitación, mantenimiento y servicios, helicópteros, aeropuertos e infraestructura, desarrollo tecnológico e industria aeroespacial, transporte público, industria y deportes aéreos. Durante el evento, se otorgaron reconocimientos a grandes talentos de la aviación mexicana, en categorías como Aviación Privada y Deportiva, Aviación Corporativa y de Apoyo Industrial y Servicio Público y Social. Los galardonados fueron: Ing. María de la Luz Aguilera de Lucio Lic. Agustín Lanzagorta Carrera Cap. Peck Fierro Rodríguez Cap. José Gabriel Pérez Esquinca Ing. Roberto Kobeh González. Imagenes JAQC
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G450 ¿el nuevo avión de Transporte Presidencial Mexicano?0
- Aeropuertos, Aviación Militar, Defensa, Fuerza Aérea Mexicana
- agosto 10, 2026
Redacción. – Para la final de la Copa Mundial de la FIFA 2026, que se llevó a cabo en la Ciudad de Nueva York, la presidenta de México tuvo que viajar a esa ciudad en el transporte ejecutivo Gulfstream Aerospace G450 perteneciente a la Fuerza Aérea Mexicana que lleva la matricula 3915, al haberse cancelado el vuelo comercial de una línea aérea norteamericana. Aunque parecía que la presidenta, había dejado atrás, la idea de transportarse en aviones de líneas aéreas comerciales empezó otra ver a verse a la presidenta en vuelos comerciales como el que realizó a la ciudad de Barcelona en España. El G450 de la Fuerza Aérea Mexicana es un avión ejecutivo de lujo, que es tripulado por dos pilotos, puede transportar cómodamente a 13 pasajeros es impulsado por dos motores turbofán Rolls-Royce Tay 611-8C con 13,850 libras de empuje que le permiten una velocidad de Mach 0.88 (935 km/h) a una altura de crucero de 45,000 pies (13,715 m) Cuenta con una autonomía de 4,350 millas náuticas (8,055 km). El G450 es un avión de alto rendimiento, muy rápido y de gran alcance. Por ejemplo, es capaz de realizar vuelos directos de Ginebra a Nueva York y en mucho menos tiempo que otros aviones El Gulfstream G450 no sólo es el mejor avión de negocios de cabina grande y largo alcance de su clase, sino que también es un descendiente directo del histórico avión de la serie GIV®, el avión de negocios más vendido del mundo. El G450 es una actualización completa de lo que ya era un destacado avión de negocios. Puede alcanzar una velocidad operativa máxima de 587 nudos y transportar un equipo de ocho personas hasta 4.350 millas náuticas a su velocidad de crucero normal de 533 nudos. Con su alcance intercontinental, conecta fácilmente Dallas con París. La cabina del Gulfstream G450 cuenta con la misma tecnología avanzada que se encuentra en todos los demás aviones Gulfstream de cabina grande. La cabina PlaneView® se considera la cabina de vuelo más avanzada en la aviación comercial, y el conjunto de aviónica presenta información crítica sobre el estado del vuelo en pantallas de cristal líquido de 14 pulgadas dispuestas en formato horizontal. Enhanced Vision System™ de Gulfstream, una característica estándar, mejora significativamente el conocimiento de la situación al presentar a los pilotos una imagen clara de las marcas de la pista, las calles de rodaje y el paisaje circundante durante la noche o en condiciones climáticas deterioradas. Gulfstream también ofrece la pantalla de vuelo primaria de visión sintética como opción para aumentar el nivel de seguridad. Los operadores pueden elegir entre seis configuraciones interiores para personalizar la cabina del Gulfstream G450. Los diseños de cabina individuales acomodarán cómodamente hasta 16 pasajeros. Cualquiera que sea la configuración, los pasajeros apreciarán la abundante luz del sol que entra a través de las características ventanas ovaladas de Gulfstream, el aire 100 por ciento fresco y la insonorización avanzada que envuelve el ambiente de vida en nuevos niveles de silencio.
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La mayor lección tecnológica que dejó el Mundial 2026 ocurrió en los aeropuertos 0
- Aerolíneas, Aeropuertos, Aviación Comercial
- agosto 8, 2026
La mayor lección tecnológica que dejó la Copa Mundial de la FIFA 2026 no estuvo en la cancha, sino en los aeropuertos. El flujo extraordinario de visitantes hacia las ciudades sede anticipaba un escenario de alta exigencia para las terminales aéreas mexicanas, con riesgos de saturación, retrasos y afectaciones en la experiencia de los pasajeros. Sin embargo, los principales aeropuertos del país mantuvieron la continuidad operativa incluso en los días de mayor presión. Los datos confirman la magnitud del reto. El Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA) reportó un crecimiento de 10.3% en el tráfico internacional en el Aeropuerto de Monterrey durante junio. En Guadalajara, el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) atendió 1 millón 565 mil 800 pasajeros, impulsado por un incremento de 11.5% en el tráfico internacional y 3.4% en el nacional. A pesar de este escenario, la operación se mantuvo estable. Para Enrique Mendoza Arce, CEO de enITma, esto no fue resultado de medidas improvisadas: “El Mundial ha sido una demostración de madurez tecnológica en la industria aérea. La continuidad de las operaciones no dependió de acciones extraordinarias, sino de inversiones previas en tecnología para automatizar procesos y crear aeropuertos inteligentes capaces de anticipar la demanda”. Hoy los aeropuertos funcionan como plataformas digitales donde miles de decisiones deben tomarse en tiempo real. Cuando uno de los componentes: equipaje, seguridad, migración, asignación de puertas, puntualidad de vuelos, pierde sincronía, el efecto dominó puede derivar en retrasos o saturación. Más que incorporar nuevas herramientas, los aeropuertos están cambiando la forma en que toman decisiones. La ventaja competitiva ya no proviene únicamente de automatizar procesos, sino de contar con información capaz de anticipar el comportamiento de toda la operación y actuar antes de que una disrupción genere un efecto en cadena. En ese contexto, la inteligencia artificial, la analítica avanzada y las plataformas de monitoreo dejan de ser tecnologías complementarias para convertirse en infraestructura estratégica. El Aeropuerto Internacional de Monterrey es un caso emblemático. Previo al torneo incorporó Self Bag Drop, e‑Gates y filtros migratorios con biometría, soluciones que aceleraron el flujo de pasajeros y fortalecieron la capacidad operativa sin depender exclusivamente de más personal. «La tecnología para aeropuertos inteligentes genera su mayor valor cuando evita que los problemas ocurran», sostiene Mendoza Arce. Señala que «la capacidad de anticipar escenarios, identificar posibles cuellos de botella y tomar decisiones con información en tiempo real es lo que permite que una infraestructura crítica continúe operando aun cuando enfrenta niveles extraordinarios de demanda”. La inteligencia predictiva: el nuevo estándar de la industria aérea La verdadera diferencia durante el Mundial fue la inteligencia predictiva, una evolución tecnológica que combina inteligencia artificial, analítica de datos y modelos predictivos para anticipar escenarios y reducir el impacto de las disrupciones antes de que ocurran. Cada día convergen miles de variables operativas: condiciones meteorológicas, disponibilidad de aeronaves, asignación de puertas, movimientos de tripulaciones, capacidad en plataformas y flujos de pasajeros. Integradas en una misma plataforma, permiten identificar patrones, simular escenarios y estimar el impacto de un evento sobre toda la red de operaciones. Esta capacidad es crítica durante operaciones irregualres (IROPS) cuando cierres de pistas, fallas técnicas o retrasos en cascada alteran la programación prevista. Con modelos predictivos es posible evaluar escenarios, calcular consecuencias y definir acciones preventivas que minimicen el impacto sobre pasajeros y aerolíneas. El verdadero valor de la inteligencia predictiva no radica únicamente en mejorar indicadores operativos, sino en ampliar la capacidad de respuesta de un aeropuerto sin depender exclusivamente de nuevas inversiones en infraestructura física. Cada decisión anticipada reduce el impacto de las disrupciones sobre pasajeros, aerolíneas y operadores, generando una operación más eficiente y resiliente. Otro componente estratégico es la optimizacion de las tripulaciones. La disponibilidad de pilotos y sobrecargos depende de múltiples factores regulatorios y operativos, como jornadas máximas de servicio, tiempos de descanso, cambios de itinerario o retrasos acumulados. El uso de algoritmos de inteligencia artificial en la operación aeroportuaria permite analizar millones de combinaciones posibles para proponer asignaciones más eficientes, mantener el cumplimiento y disminuir el riesgo de cancelaciones derivadas de restricciones de personal. El Mundial 2026 fue una prueba de estrés superada para la industria aérea mexicana. Pero también confirmó que la capacidad de un aeropuerto ya no se mide solo por su infraestructura física, sino por la inteligencia de los sistemas que sostienen su operación. Con el crecimiento del turismo, la apertura de nuevas rutas y el aumento constante del tráfico aéreo, la ventaja la tendrán aquellos aeropuertos capaces de anticipar la demanda y tomar decisiones basadas en datos. Porque, en la infraestructura crítica del futuro, la mejor respuesta no será reaccionar más rápido, sino evitar que los problemas lleguen a ocurrir. Para los grupos aeroportuarios, esta transformación también redefine las prioridades de inversión. Si durante décadas la competitividad estuvo asociada a ampliar terminales, construir nuevas posiciones de contacto o incrementar la capacidad física, hoy el reto consiste en aprovechar mejor la infraestructura existente mediante decisiones basadas en datos. La siguiente ventaja competitiva para la industria aérea mexicana no dependerá únicamente de cuánto puede crecer un aeropuerto, sino de qué tan inteligentemente es capaz de operar.
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México se posiciona como el cuarto exportador aeroespacial del mundo, al superar los 13,600 millones de dólares en exportaciones en el 2025.0
- Aeropuertos, Aviación Comercial, Aviación Militar, Ciencia, Tecnología e Innovacion, Defensa, Industria
- agosto 7, 2026
Redacción. – . De acuerdo con información difundida por MUNDI, compañía especializada en financiamiento para comercio internacional y retomada por la Secretaría de Economía, México se posicionó como el cuarto exportador aeroespacial a nivel global, con un valor estimado superior a los USD $13,600 millones durante el 2025. Según los datos recopilados por MUNDI, la industria aeroespacial mexicana tiene un valor aproximado de USD $8,880 millones, con una proyección de superar los $12 mil MDD durante los próximos años, impulsada por los estados de Querétaro y Chihuahua. El ecosistema aeroespacial mexicano está integrado por cerca de 400 empresas distribuidas en 19 estados, pero principalmente en cinco clústeres: Chihuahua, Querétaro, Baja California, Sonora y Nuevo León. Ya en el 2024, México se ubicaba en el puesto 12 a nivel mundial en manufactura aeroespacial y era ya el cuarto mayor exportador de productos aeroespaciales del mundo, con envíos al exterior que alcanzaron aproximadamente los USD 10,700 millones por lo que esta industria contribuyó con alrededor del 1% del PIB mexicano, impulsando la transferencia de tecnología, la innovación y la manufactura avanzada dentro del país. El sector ha registrado un crecimiento promedio anual del 14% desde 2004, superando las tasas de crecimiento globales. Las proyecciones de crecimiento anual para los próximos cinco años varían ampliamente, desde el 2,76% hasta el 25,5%. El sector aeroespacial mexicano se expandió de 100 empresas manufactureras en 2004 a 386 de acuerdo con información presentada por el Gobierno Federal durante la Feria Aeroespacial México (FAMEX) 2025, también contabilizó 370 plantas especializadas, más de 50 mil empleos directos y alrededor de 190 mil indirectos. Los puestos generados por esta industria se concentran en actividades de manufactura avanzada, ensamble estructural, diseño de ingeniería, maquinado de precisión y pruebas funcionales. A diferencia de Estados Unidos, la industria aeroespacial mexicana se centra en piezas y ensamblajes para sistemas finales. La manufactura representa el 79 por ciento de los ingresos, las instalaciones de mantenimiento, reparación y revisión (MRO) generan el 10 por ciento, y los servicios de diseño e ingeniería representan el 11 por ciento, mientras que cerca de 80% de las exportaciones aeroespaciales mexicanas tienen como destino los Estados Unidos, de acuerdo con las cifras difundidas en el mes de julio. Como parte del dinamismo del sector se conoció que durante el Farnborough International Airshow 2026, celebrado en Reino Unido tanto los estados de Chihuahua como Querétaro concretaron nuevas inversiones, en el caso de Chihuahua la empresa ATI anunció una inversión de $80 MDD para establecer y operar ATI Forged Products en la ciudad de Chihuahua. El proyecto contempla la creación de más de 230 empleos especializados, principalmente para técnicos e ingenieros. Durante el encuentro, se revisaron los planes de expansión de la compañía ya que Safran es el mayor empleador aeroespacial en la Chihuahua, con 9 mil empleos generados y 13 plantas, siendo el principal enclave de Safran fuera de Francia para cableado eléctrico aeronáutico, así como de sistemas de seguridad y evacuación, iluminación de cabina y sistemas relacionados. En la feria se conoció también que GKN Aerospace ha puesto en operación un edificio adicional en su sitio de fabricación en Chihuahua, México, consolidando el impulso de su histórica expansión de instalaciones de julio de 2024 Por su parte la empresa aeroespacial brasileña Embraer asumió el control total de la planta EzAir e inició formalmente operaciones en el país con Embraer México, su primera unidad de manufactura propia a nivel nacional, donde mantiene más de mil 200 empleos directos. En lo que va de la actual administración estatal, Chihuahua ha reportado nueve nuevas operaciones relacionadas con el sector aeroespacial, las cuales representan inversiones por aproximadamente $220 MDD y cerca de cinco mil empleos. Querétaro a su vez anuncio que la empresa de origen español ITP Aero, ampliaría la celda de pruebas de la compañía en ese estado mexicano la cual es la única en Latinoamérica. Semanas atrás Airbus México anunciaba la ampliación de su planta en Querétaro para contribuir al objetivo global de producción de 70 a 75 aviones de la familia A320 por mes para el 2027. El plan de expansión implicó una inversión de 646.7 millones de pesos y la creación de 262 puestos de trabajo. Las empresas mexicanas producen principalmente componentes, piezas pequeñas, arneses, fuselajes, drones pequeños y ensamblajes de aviónica. Estados Unidos y Francia son los mayores inversionistas extranjeros directos, con un 48 % y un 10 % de la IED, respectivamente. Entre los actores más importantes se encuentran Airbus, Boeing, General Dynamics, Bombardier, Safran, Thales, Daher, Honeywell, GKN, RTX, GE, Eaton y mexicana MRO. Entre los principales impulsores para el crecimiento de la industria se encuentran la creciente demanda de servicios de mantenimiento, reparación y revisión (MRO), impulsada por la necesidad de modernizar las flotas de las aerolíneas globales, el envejecimiento de la flota militar mexicana y el auge de la aviación comercial. Factores que impulsan la demanda incluyen la expansión de aerolíneas de bajo costo como Volaris y Viva Aerobus. Las exportaciones aeroespaciales de México crecieron un 14% anual entre 2004 y 2024, gracias al Programa de Exportación de Maquiladoras. La manufactura aeroespacial es altamente especializada. La fabricación de estatores, rotores, armaduras, frenos magnéticos e inductores para aplicaciones comerciales y de defensa, bajo estándares internacionales como ISO 9001:2015 y AS9100D:2016 —considerado el estándar más exigente de la industria implica ciclos de producción de varias semanas, materiales de alta especificación y rigurosos procesos de verificación. Los datos confirman la integración de México con la cadena de suministro norteamericana y la relevancia del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) para las operaciones del sector
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Con 35,900 pasajeros el AIFA está entre los aeropuertos con más viajeros internacionales de México, pero muy lejos del AICM.0
- Aeropuertos, Aviación Comercial
- agosto 4, 2026
Redacción. – El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) alcanzo en el mes de junio a colarse al Top 10 de aeropuertos de México con más pasajeros internacionales. El impulso se dio a la par del desarrollo de la Copa Mundial de la FIFA 2026, cuando el tráfico extranjero de la terminal ubicada en Santa Lucía aumentó 20.1% anual y llegó a 35,898 viajeros. Los datos publicados por la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), muestran que el AIFA desplazó al aeropuerto de Tulum, Quintana Roo, en este ranking, sin embargo, el crecimiento sigue siendo extremadamente bajo al compararlo con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). De acuerdo con las estadísticas oficiales entre enero y junio de 2026 el aeropuerto acumuló 181,400 pasajeros internacionales. La cifra todavía representa apenas 0.6% del tráfico internacional de los principales aeropuertos contabilizados por la dependencia y, de hecho, es 5.9% menor a la registrada durante el mismo periodo de 2025. Aunque el AIFA ya está en el Top 10, todavía está muy lejos de competir en volumen con Cancún, el AICM o Guadalajara. En junio, por ejemplo, Ciudad de México movilizó 1.43 millones de pasajeros internacionales y Cancún 1.36 millones. Guadalajara llegó a 531,900. La Auditoría Superior de la Federación (ASF) incluso tuvo que aclarar en 2021 que había inconsistencias metodológicas en su cálculo sobre el costo de cancelación del aeropuerto de Texcoco y que la cifra inicialmente presentada era mayor a la que correspondía. En el periodo comprendido entre el primero de enero y el 30 de junio, apenas el 4.8 por ciento del total de pasajeros atendidos correspondió a vuelos fuera de México, mientras que la inmensa mayoría, es decir, el 95.2 por ciento, utilizó las diferentes rutas nacionales. Diversos expertos en aviación señalan que las operaciones internacionales son fundamentales para la rentabilidad a largo plazo de cualquier terminal. El éxito sostenido de estas instalaciones continuará dependiendo de la eficiencia en sus servicios y su conectividad terrestre general, la cual continúa siendo mala. En cuanto a tráfico total, el AIFA se posicionó como el aeropuerto con el mayor avance porcentual en junio. El complejo registró 595,191 viajeros, lo que significó un crecimiento de 9.3% anual. El total de viajeros reportados por el AIFA representaron 4.0% del total de viajeros en México, de acuerdo con la AFAC. El segundo complejo de mayor avance porcentual fue el Aeropuerto Internacional de Guadalajara, que registró un alza de 5.8%. El capital jalisciense fue una de las tres ciudades que recibieron juegos del Mundial de Futbol durante junio. Finalmente, los datos presentados señalan que el AIFA generó $2.581 millones de pesos en ingresos propios contra $2.294 millones de pesos en gastos de funcionamiento, resultando en un superávit operativo de aproximadamente 287 millones, aunque no se considera que el aeropuerto recibió 1,512 millones de pesos en subsidios solo en 2024 para sostener su operación. Al considerar esta cifra, el aeropuerto muestra un déficit superior a los 1,200 millones de pesos. Por lo tanto, el aeropuerto continua con una operación que depende fundamentalmente del erario mexicano.
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Aeroméxico Formación garantiza el adiestramiento del personal operativo 0
- Aerolíneas, Aeropuertos, Aviación Comercial
- julio 30, 2026
Redacción. – Aeroméxico Formación (AFI) es el centro de capacitación de Grupo Aeroméxico, su misión es preparar, actualizar y fortalecer las competencias del personal operativo de la aerolínea. A través de programas de formación inicial, recurrente y especializada, garantiza que pilotos, sobrecargos, técnicos en mantenimiento y personal de operaciones desarrollen sus funciones bajo los más altos estándares de seguridad, disciplina y excelencia operacional. AFI también participa en el desarrollo de nuevas generaciones de profesionales mediante una oferta académica especializada. • Piloto Aviador Comercial • Técnico Superior Universitario en Administración Aeronáutica (Sobrecargo de Aviación) • Técnico en Mantenimiento de Aeronaves • Ingeniería Aeronáutica (en alianza con la Universidad del Valle de México) Combina infraestructura de clase mundial, tecnología especializada e instructores altamente calificados. Toda la infraestructura, simuladores, talleres, tecnología e instructores están orientados a fortalecer la preparación del talento operativo de Grupo Aeroméxico, en línea con las necesidades reales del sector aeronáutico. AFI cuenta con una de las plataformas de simulación más avanzadas de la aviación comercial en México, para ese fin cuenta con mockups de cabina y realidad virtual para entrenar a más de 3,700 sobrecargos mediante experiencias inmersivas en los Mockups B737 Kukulkán y B787-9, que son réplicas de cabina a escala real que reproducen las áreas de trabajo de los sobrecargos, que entraron en funcionamiento en marzo de 2026. En estos se realiza la preparación de cabina, organización de galleys (carritos de alimentos), familiarización con la distribución interior de cada aeronave, ejecución de procedimientos operativos, entrenamiento para atender emergencias mediante la práctica de procedimientos, etc Una parte importante de este adiestramiento es la realidad virtual que permite complementar la capacitación a través de experiencias inmersivas que permiten recorrer virtualmente la aeronave, identificar equipos, practicar procedimientos y reforzar el aprendizaje. Entre los beneficios se puede mencionar: mayor realismo, reducción de la curva de aprendizaje, estandarización, confianza y mejor preparación. En AFI la simulación de vuelo representa una de las capacidades tecnológicas más relevantes para preparar a las tripulaciones antes de llegar a la operación real, actualmente, cuenta con una infraestructura compuesta por cinco Full Flight Simulators y un Flight Training Device, con cobertura para las principales familias de aeronaves operadas por Grupo Aeroméxico: Boeing 737-8 MAX, Boeing 737 NG, Boeing 787 Dreamliner y Embraer E190. Esta infraestructura permite entrenar y mantener actualizadas las competencias de cerca más de 2,000 pilotos, bajo escenarios controlados, repetibles y medibles. Un Full Flight Simulator es la plataforma más completa para entrenamiento de pilotos ya que integra una cabina funcional, controles, pantallas, sistemas de aeronave, modelo de vuelo, sistema visual, movimiento y una estación de instructor. Esto permite que los pilotos interactúen con un entorno que responde a sus acciones en tiempo real. Su funcionamiento contempla lo siguiente: • La cabina reproduce la lógica operacional, los flujos de trabajo, paneles, pantallas y controles principales de cada aeronave. • El sistema visual muestra aeropuertos, pistas, referencias externas, operaciones de día o • noche, baja visibilidad y condiciones meteorológicas variables. • El sistema de movimiento aporta señales físicas asociadas a aceleración, desaceleración, • turbulencia, cambios de actitud y contacto con pista. • Desde la estación del instructor se pueden configurar aeropuertos, meteorología, fallas • específicas, escenarios de alta carga de trabajo, monitorear el desempeño de la tripulación, etc. • El software y el modelo de vuelo reproducen la respuesta de la aeronave considerando • variables como configuración, peso, velocidad, altitud, estado de sistemas y entorno operacional. AFI cuenta con los siguientes simuladores Full Flight Simulators: • Simuladores Boeing 737-8 MAX CAE 7000XR (2 equipos): Diseñados para entrenamiento inicial, recurrente y práctica de escenarios complejos de operación con un nivel de realismo que ayuda a fortalecer la toma de decisiones y la coordinación de cabina. • Simulador Boeing 737 NG (1 equipo): Provisto por SimIndustries y con tecnología CAE. Permite mantener la competencia operacional en una de las plataformas más relevantes de la aviación comercial. • Simulador Boeing 787 (1 equipo): Aeronave de largo alcance con alto nivel de automatización, gestión avanzada de sistemas y una filosofía de operación altamente integrada. • Simulador Embraer E190 Flight Safety (1 equipo): Enfocado en los procedimientos, lógica operacional y filosofía de cabina propios de esta aeronave. Flight Training Device • FTD MPS B737-8 MAX: Funciona como un dispositivo complementario para preparar procedimientos, flujos operacionales, familiarización de cabina y uso de sistemas antes de ingresar a cualquiera de los simuladores anteriores. La contribución más importante de esta infraestructura está en la seguridad. Los simuladores permiten entrenar habilidades que van más allá de la técnica de vuelo: anticipar, priorizar, comunicar, monitorear y decidir bajo presión. Para el adiestramiento del personal de tierra se cuenta con un simulador de Pushback que brinda preparación a los operadores de equipo especializado (bajo ala), fue desarrollado exclusivamente para la compañía y permite entrenar maniobras críticas en un entorno altamente realista. Reproduce con alta fidelidad la cabina y los controles de un tractor de pushback, incluyendo sonidos del motor, ambiente de plataforma, comunicaciones por radio y escenarios operativos realistas. Las actividades que se pueden practicar aquí son: operación del tractor de pushback, maniobras de empuje y remolque, posicionamiento seguro de aeronaves, coordinación operativa, aplicación de procedimientos, identificación de riesgos y toma de decisiones en distintos escenarios fue puesto en operación en agosto 2024. La infraestructura de AFI es tecnología aplicada directamente a la seguridad operacional, al desarrollo del talento y a la preparación de tripulaciones.
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